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清晖公开课|微权力下的项目管理办公室(PMO)(北京)

www.todayshow-wearthatthere.com2019-07-12
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清晖公开课|微电力(北京)项目管理办公室(PMO)

教你如何让PMO在中国环境中生存和发展

这是PMO的负责人从演员变为导演的课程。

课程背景

如今,复杂的商业环境对组织适应或抓住机遇和抓住机遇的能力提出了越来越高的要求。仅仅很好地组织光线是不够的。困难的部分是如何将好的想法付诸实践。更难的是如何在竞争对手之前提出一个好主意。

因此,变革的保证成功和有效的项目管理越来越受到主要组织的追捧。事实上,一个组织做一个好的项目并不困难。困难的部分是做好所有项目。这正是每个优秀组织不断追求的目标,也是组织实现战略目标的必要保证。

在许多组织中,项目管理的工作是分散的,缺乏宏观的统一管理。每个项目团队都更加注重实现各自项目的目标,有时他们互相抢夺稀缺资源,从而影响组织的总体战略目标。

在一些组织中,即使是个别关键项目也占据了组织几乎所有稀缺资源,以确保其绩效,这阻碍了其他大型项目的发展。最后,关键项目取得了成功,该组织的总体战略目标尚未实现。近年来,越来越多的公司开始建立项目管理办公室(PMO),试图建立一个组织级的项目管理系统。这表明公司对项目管理的关注逐渐从简单的工具级方法升级为基于系统的项目管理机制,侧重于企业级。

适用情况

- 当您在PMO工作流程中遇到以下混淆时

如何建立PMO?

什么是PMO?

如何证明PMO的价值?

如何获得PMO的领导支持?

如何根据自己企业的特点设计项目的组织结构?

如何建立项目评估和激励机制?

如何帮助公司从功能转变为矩阵?

我们如何分担项目管理办公室的压力?

如何提高项目执行力?

当PMO领导者觉得他努力工作做了很多艰苦的工作,但仍然无法得到领导和每个人的认可.

课程特色

这是肖扬根据中国独特的环境和文化设计和建造的组织级项目管理课程。它旨在帮助从事中国项目管理的专业人士认识到中国项目管理的本质,并掌握中国特色。参与项目管理的正确方式。

课程设计者将结合美国,英国和中国项目管理最佳实践的方法和思路,将其与中国特色相结合,形成具有中国特色的项目管理方法,重点关注项目管理的核心问题在组织和人。过去,帮助PMO经理重新定位他们在业务和项目管理中的角色和任务,学习如何将他们在项目管理领域的角色转变为幕后导演,并尝试从公司的最高层获得根据他们自己的环境和文化特征。领导者,项目经理和职能领导者(包括供应商和外包商)和其他观点重新思考不同利益相关者在组织级项目管理中的目的和吸引力,并为他们自己的PMO构建分层结构。维度管理机制确保PMO的职责与组织战略目标一致,正确识别和指导领导的期望,各项目的流程规范可控,PMO的价值得到每个人的认可。该课程的概念与中国文化高度一致,在中国具有很高的本土特色。

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课程对象

政府部门或企业的高级管理人员包括CEO,总裁,总经理,副总裁,副总经理,首席技术官,首席运营官,首席信息官,业务部总经理,业务部门主管及合伙人;

总务部,流程管理部,研发部,企业管理部,市场部,工程部,现场实施和服务部,IT部,质量部,技术改进部,运营管理部,产品管理部,战略规划部负责人和项目负责人;

每个级别的项目管理办公室(PMO)主任或负责人;

项目经理,项目经理,项目骨干;

参与项目管理或项目管理爱好者的其他骨干,他们对项目管理相关的职业感兴趣。

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课程优势

实用性---以问题为导向,以学生实际项目为案例,解决学生在实际工作中遇到的问题

易于学习---清晰有序的分析思路和展示思路,易于掌握

适用性---最广泛适用的工具和模型允许您在问题前“看到移动”

权威---培训和咨询,无与伦比的导师年复杂的项目管理背景+高级顾问经验+优秀的教学技巧+以问题为导向,战略导向的视角

讲授,教学和混淆,这门课程不仅传播知识,还帮助您正确理解中国项目管理的思想。

由讲师介绍

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中国微电力项目管理思想的创始人

小杨

肖扬是一名实践培训专家和专家企业管理顾问,长期以来一直专注于组织级项目管理,项目管理,项目管理办公室建设,变革管理和创新管理。他致力于帮助所有企业创建具有中国特色的组织层面。项目管理方法和系统。

在他的职业生涯中,肖扬先生曾担任飞思卡尔半导体的全球新产品项目经理,索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室的亚太区负责人,以及IT需求管理部门和战略项目负责人。志联招聘集团。中国英国标准协会PMO主任兼首席项目管理专家,集团副总裁,拥有美国OCU大学MBA,PMP,SCOR-P,MoP,M_o_R,COBIT5,英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。

肖扬先生熟悉组织级项目管理方法和各种类型的培训,辅导和咨询方法。目前,他致力于帮助行业领先的国有企业和民营企业在结合中国自身文化特色的西方管理方法的基础上进行组织。系统的项目管理,流程系统再造和项目管理工具定制的顶层设计,帮助企业快速提高项目管理水平,有效支持企业战略。

作为客户的指定专家,肖扬先生目前是广发银行信用卡中心(银行),中国国际航空(航空服务业),中航工业(军工企业),中国印钞和薄荷工业,厦门烟草(烟草)行业)金浩地产(物业服务业),金风科技(风电和光伏产业),顺丰速运(快递服务),平安财产保险和招商局蛇口等领先企业提供长期的组织级项目管理系统施工咨询和定制。内部培训。

课程福利

全面掌握世界上最权威的项目管理最佳实践--- PMO最佳实践框架;

学会定位PMO的价值---项目业务论点;

快速完善管理技术---基于角色的项目组织结构,基于产品的规划技术和项目评估指标;

学会使用---现场分析并指出学生在实际工作中遇到的问题,并指导学生在课堂上的项目管理方法和工具结合他们的实际工作。

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课程大纲

|第1章PMO是组织级项目管理系统的核心|

组织项目管理≠PMO;

根据自己的企业特征为组织级项目管理设计顶级框架;

建立基于项目分类和分类的多项目控制机制;

通过项目组合管理支持项目战略;

为面向客户的项目标准化端到端流程;

建立企业级项目全景图和基于项目的知识库;

为企业中所有类型的项目管理人员创建专业的开发渠道;

形成以PMO为核心运营的组织级项目管理系统。

课堂案例1:基于ISO21500的组织级项目管理系统的全景视图;

小组讨论和评论1:您公司内部项目的特点是什么?

小组讨论和评论1:在您自己的企业中进行PMO有哪些困难和挑战?

|第2章矩阵组织结构是PMO的基础|

在功能主导的弱矩阵组织结构中责任和权力的分配;

平衡矩阵组织结构中的责任和权力分配分为五个和五个;

项目牵头的强矩阵组织结构的责任和权力分配;

以客户为导向的产品项目管理模式。

课堂案例1:面向营销的产品项目管理结构案例;

课堂案例2:面向研发的产品项目管理结构案例;

课堂案例3:端到端产品项目管理结构案例;

小组讨论与回顾1:矩阵组织设计

|第3章PMO在企业中的地位和使命|

项目管理办公室的时间安排 - 你看过这些公司的痛苦吗?

项目管理办公室的角色和使命 - 谁是项目管理办公室的老板?

项目管理办公室及其来源的不同定位 - 是PMO领导还是混合?

项目管理办公室的三个职能和19个典型职责 - 最受欢迎的PMO是什么?

小组讨论和评论1:PMO定位思维;

|第四章不同类型组织结构中PMO的演变|

将项目办公室结构与临时项目团队和项目办公室相结合;

政府部门项目管理办公室结构;

大型集团项目管理办公室结构;

金融业三层项目管理办公结构;

国有制造企业三层项目管理办公结构;

研究机构项目管理办公室结构;

互联网产业集团信息技术部双层项目管理办公室的结构。

小组讨论和评论1:PMO的功能规划

|第5章如何建立具有中国特色的PMO |

企业管理向成熟的演进路径;

公司结构演变的目标;

PMO和组织级项目管理过程中的中国特色是什么?

五级PMO和组织级项目管理系统建设;

从无PMO到组织级PMO的多维实现路径;

PMO生存的挑战是明确的PMO的管辖边界 - 知道你是谁在移动奶酪?

PMO生存挑战获得领导支持 - 了解领导者为何不回应您的要求?

PMO生存的挑战证明了PMO的价值 - 知道为什么其他人不同意你的价值观?

课堂案例1:知识产权信息技术中心项目办和组织项目管理系统的实施路径

课堂案例2:知名能源企业项目管理办公室和组织级项目管理系统的实施路径;

小组讨论和回顾1:企业PMO的实施路径设计;

|第六章是通过科学表现和激励来实现的

PMO |

的价值

建立项目的绩效评估标准;

澄清项目经理的绩效评估标准;

建立统一的项目奖金分配机制;

建立项目后评估机制,以评估回报;

根据公司的特点完善项目经理的胜任力模型;

为项目经理规划职业发展道路;

课堂案例1:基于高性能概念的知名化工中央企业项目绩效评估实例

课堂案例2:国内知名互联网公司IT项目成员的评估计划;

课堂案例3:美国着名芯片研发制造公司产品经理绩效评估模型;

课堂案例4:知名私营IT技术公司的项目评估和激励系统

相关工具1:产品项目经理绩效评估模型;

小组讨论和回顾1:项目经理能力模型设计;

|部分案例来源|

XX知名互联网招聘公司集团信息管理部门;

XX知名航空集团信息管理部门项目组管理办公室;

XX国外知名半导体公司芯片全球产品项目管理办公室;

XX国外知名手机制造商全球供应链运营项目管理办公室;

XX信息技术公司下属知名私营运输集团;

XX中央企业研究所研究管理办公室

XX知名国有烟草企业组织级项目办;

XX知名风电制造技术中心;

XX知名银行信用卡中心;

学生的心脏

以下是公开课学生的一些课程:

这是一种可以在企业中实施的项目管理方法;

对PMO的系统功能和实施路径印象深刻,并受到许多人的启发;

回答了项目管理中的许多难题,并了解了真正有用的内容;

这是一种更符合中国企业文化的项目管理方法,可以更好地与日常工作相结合;

在项目管理过程中,关注人员和组织至关重要。

课程时间和注册

《微权力下的项目管理办公室》训练时间

时间和地点

2019年5月11日和12日(周六,周日)(2天,不超过25名学生)

地点:北京市朝阳区北京东长安宾馆(具体地点受班主任通知)

注册咨询

1.电子邮箱:(请注明:微电源PMO +名称+公司+手机号+城市)

2.手机:17316323617,高老师(微信号码相同)

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